2015年1月に震災後バランスの崩れた東北の経営建て直しのために赴任して来ました。皆一様に元気がなく、笑顔が少ないのが第一印象でした。初めに取り組んだのは無駄な固定費を減らし、1棟当りの限界利益を上げ、完工棟数を減らしても増益にすることでした。受注も順調で2015年度、2016年度ともに増収増益で最高益を更新。社員が元気になり仕事の質が上がることで、何よりお客様満足度も向上してきました。平行し全社を挙げて2015年に改善活動をスタート、同年6月には新社屋に移転しました。本社のワンフロア化で部門間の風通しをよくし、社員間のコミュニケーション改善につなげることで、ソフトとハード両面からの職場風土改革に取り組んでいます。

　当社はグループ全体1200名中、22%の260名が女性です。女性の活躍無くして全社の業務効率は上がりません。そんな中、2016年2月女性活躍推進をテーマとし、プログラム受講者をリーダーに東北全女性参加の改善活動をスタートしました。当初の苦労はあったものの、約１年後には幹部の前で全チームが発表したいという積極的な姿勢へと変化してきました。2017年3月発表会の中身は秀逸で、全幹部の驚き加減が尋常ではありませんでした。発表はまさしくプログラムの学びを得て展開したものです。

　ダイバーシティを基本に据え、東北全土を舞台に全社員がお客様に向かい、専門性を磨いたプロとして生き生きと活躍することを期待します。