当初「なぜ女性に限定した研修なのか」という疑問を抱きましたが、「理想とするリーダー像を具体的に描ける」「悩みの解決の糸口に繋がる」など経過報告を聞くにつれて、「女性」の括りが大切であると理解できました。企業が受講者を選定するシステムは素晴らしいと思います。就業中に社員を派遣するため企業の責任が伴い、当人のみならず企業全体の真剣度が強くなります。フォロー体制の調整や代わりに業務を任された社員に判断力がつくなど、社内に良い影響を及ぼしました。研修を終えた彼女には、チームの運営や後輩社員の育成に対する視野の広がり、経営方針に対しての理解の高まりを感じ、リーダーとして大きく成長した印象を受けます。研修を通して得たご縁やネットワークは、大きな財産になったようで、ぜひ活かし続けてほしいと思います。

当社では多様性を価値にする取り組みのひとつとして、昨秋「新しい働き方委員会」を設けて話し合いを重ねています。また、ダイバーシティ経営について全社で共有するためのコンセプトブックを製作中です。